Expressions politiques
« La loi de février 2002 concernant la démocratie de proximité prévoit les expressions politiques dans le journal de la Métropole. Les textes publiés dans ces deux pages n’engagent que leurs auteurs. »
Groupe Métropole d’avenir
Ligne C du métro : un levier de développement pour notre territoire
Alors que près d’un tiers des travaux d’ouvrage (tunnels et viaducs) de la troisième ligne du métro est réalisé, il est essentiel de rappeler que ce projet n’est pas seulement une nouvelle infrastructure de transport, mais un véritable moteur de transformation pour notre Métropole. Avec 80 % de son tracé en souterrain, la future ligne permettra de rapprocher des communes longtemps séparées. C’est une avancée concrète qui reliera directement Toulouse, Blagnac, Colomiers et Labège.
Les bénéfices sont majeurs. D’abord, sur le plan économique : en réduisant les temps de trajet et en facilitant l’accès aux zones d’emplois, la Ligne C renforcera l’attractivité de tout le territoire en desservant directement 220 000 emplois. Ensuite, socialement : en desservant les communes éloignées du centre de la Métropole, le métro devient un outil de justice territoriale, qui reconnecte chaque habitant aux opportunités de notre territoire.
Enfin, sur le plan environnemental, cette ligne est une réponse concrète à l’urgence climatique. Grâce à elle, + de 90 000 véhicules seront retirés de la circulation chaque jour, ce qui entraînera une amélioration significative de la qualité de l’air. Cette ligne est également un levier pour repenser l’interconnexion de nos villes autour des différents transports publics : 5 connexions avec les gares de Colomiers, La Vache, Matabiau, Montaudran et Labège, des correspondances avec nos réseaux de cars et de bus, des relais vélos et piétons, ainsi qu’une desserte plus rapide de l’aéroport.
L’habitat pour tous, une priorité de notre majorité depuis 10 ans !
Depuis dix ans et sous l’impulsion de Jean-Luc Moudenc, notre Majorité a fait du droit au logement une priorité concrète, loin des effets d’annonce. Face à une croissance démographique continue (environ 9 000 nouveaux habitants sur la Métropole par an), nous avons tenu bon en maintenant un cap clair : produire et rénover davantage de logements accessibles à tous.
Avec 75 000 logements construits en dix ans, dont près de 30 000 logements sociaux, notre Métropole est l’une des seules agglomérations françaises qui dépasse ses objectifs de production de logements sociaux inscrit dans son Plan Local d’Urbanisme (PLUi-H).
Notre action repose sur un plan d’urbanisme volontaire et solidaire, capable d’anticiper les besoins à venir tout en respectant l’environnement et la sobriété foncière. Nous ne construisons pas pour spéculer, comme aiment à le sous-entendre nos opposants, mais pour offrir des logements accessibles, durables et adaptés à toutes les étapes de la vie.
Toulouse Métropole consacre plus de 52 M€ par an pour l’habitat. En complément de ces constructions, 8 000 habitants de la Métropole ont été soutenus dans la rénovation de leur logement. Lutte contre l’habitat indigne, rénovation énergétique, aides aux copropriétés fragiles : nous sommes au rendez-vous de la transition écologique et de la cohésion sociale.
Notre action, depuis 2020 : la proximité et l’efficacité tout en refusant les postures et les dogmes. Nous agissons sur le fond : plus d’offres, plus de solidarité, plus de solutions concrètes.
Nous assumons pleinement ce rôle de bâtisseur au service de la dignité, du pouvoir d’achat et de la qualité de vie des habitants. Si cela, c’est être visionnaire et engagé, alors oui : nous le revendiquons.
Toulouse Métropole : un engagement fort pour le bien-vivre et la proximité
Entre un secteur technologique en plein essor, un tissu économique attractif et une population en augmentation, notre territoire ne cesse d’évoluer pour s’adapter à ces enjeux de croissance. Pour autant, cette dynamique doit aller de pair avec une amélioration du cadre de vie, en offrant plus de nature en ville et une proximité renforcée au quotidien.
Parmi les projets structurants portés par la Métropole, les 5 Grands Parcs occupent une place centrale. Pensés comme de véritables poumons verts, ils traduisent notre engagement pour un territoire plus durable. Le Grand Parc Garonne en est l’illustration la plus avancée. Avec comme perspective ses 32 km de berges réaménagées à travers 7 communes, il vise à reconnecter les habitants à la Garonne, à favoriser les mobilités douces et à valoriser les paysages naturels. Un autre exemple avec le Grand Parc de l’Hers, qui s’affirme comme un ambitieux projet de valorisation de la vallée de l’Hers sur un linéaire de 28 km traversant 13 communes, de Saint-Jory à Saint-Orens-de-Gameville. Un Livre Blanc et un Plan d’Action, élaborés en 2023 en concertation avec les acteurs locaux, guident sa mise en œuvre. Des actions de préfiguration seront prochainement engagées, incluant la mise en valeur de “portes d’entrée” du parc et de “lieux emblématiques”.
Au-delà de ces grands projets structurants, Toulouse Métropole s’engage aussi en faveur de la proximité. À Mons, l’inauguration du nouveau Cœur de Ville, en présence du Président de la Métropole Jean-Luc Moudenc, illustre parfaitement cette volonté. Cet espace, repensé en concertation avec les habitants, offre désormais un cadre moderne et convivial, mêlant commerces, services et espaces publics arborés. Il en est de même pour la livraison et l’inauguration du nouveau bâtiment de l’école Thomas Pesquet. À Saint-Orens-de-Gameville, c’est la place Bellières qui a récemment été réaménagée. Ce lieu de vie central, désormais embelli et plus fonctionnel, renforce le lien social et la qualité de vie dans cette commune dynamique.
Les élus du Groupe Métropole d’Avenir
Groupe Métropole solidaire, écologique et démocratique
La responsabilité de l’état
L’État impose aux collectivités territoriales des coupes budgétaires drastiques tout en leur transférant toujours plus de compétences. Cette politique incohérente fragilise durablement l’action publique locale et met en péril la capacité des élus à répondre aux besoins croissants de nos concitoyens. Alors que les collectivités sont en première ligne face aux défis sociaux, économiques et environnementaux, face aux mutations des modes de déplacement, il est urgent d’exiger un nouvel acte de décentralisation. L’État doit assumer pleinement son rôle en garantissant aux collectivités les ressources indispensables à l’exercice de leurs missions, pour restaurer la confiance des citoyens et préserver l’efficacité de l’action publique de proximité.
Budget supplémentaire : un moment clé de la fin du mandat
Le budget supplémentaire sur lequel nous aurons à nous prononcer lors du prochain conseil de métropole revêt une importance capitale. Il conditionne le cadre d’actions pour les 37 communes de la métropole. Cette étape politique déterminante permettra de dégager des marges de manœuvre et de réajuster nos orientations à la lumière des nouvelles contraintes budgétaires, tout en maintenant fermement le cap que nous avons fixé en début de mandat. Nous devons avant tout préserver notre capacité à agir, à poursuivre notre mission de service public, et à garantir la continuité et la qualité des services rendus à la population. Cela inclut, bien-sûr, le soutien indispensable aux acteurs locaux, notamment associatifs, qui ont vu les subventions baisser en ce début d’année. Mais cela concerne également notre volonté de continuer à préparer l’avenir, malgré les difficultés. À travers ce budget supplémentaire, nous réaffirmerons, avec force, notre engagement pour une métropole résiliente, plus juste, plus solidaire et plus durable. Nous resterons fidèles à nos valeurs, avec lucidité, mais aussi détermination.
Agir avec responsabilité et proximité
Nous faisons face à des défis multiples, aux colères et parfois à la défiance, mais notre devoir est de continuer à faire vivre le débat démocratique. La transparence, la pédagogie et la confiance sont plus que jamais nécessaires pour faire primer nos valeurs républicaines sur les discours populistes et extrémistes. Le budget est l’expression de choix collectifs, de priorités partagées, et d’un regard porté sur l’avenir de notre collectivité. À travers ce budget, nous réaffirmerons que la proximité, l’écoute active et le dialogue constant avec les habitant. e.s de notre métropole doit guider chacune de nos décisions. Gouverner dans un contexte contraint, c’est faire preuve de responsabilité, d’imagination, et surtout, de fidélité à nos valeurs et à l’intérêt général.
Karine Traval-Michelet et les élus du groupe Facebook et X : @groupeMSED
Groupe des Indépendants
Face à la conjoncture actuelle marquée par la guerre en Ukraine, mais aussi par les nouvelles mesures protectionnistes imposées par les États-Unis, ainsi que par les coupes budgétaires importantes touchant nos collectivités locales en France, nos maires sont aujourd’hui confrontés à des défis majeurs qui risquent de perdurer. Ces restrictions budgétaires mettent à rude épreuve notre capacité à garantir un service public de qualité et à répondre aux attentes de nos concitoyens. Cependant, nous devons mobiliser toutes les ressources possibles. Renforçons également la solidarité entre les collectivités, comme notre groupe le fait déjà et trouvons des solutions pour rééquilibrer les charges entre l’investissement et le fonctionnement. Malgré ces défis, nous restons pleinement engagés dans l’avenir de notre métropole en poursuivant nos rencontres avec les forces économiques locales. Prochainement, nous visiterons une usine spécialisée dans la décarbonation, un secteur clé qui vise la neutralité carbone en 2031. Nous nous rendrons également chez ATR, leader des petits avions à hélices, l’occasion aussi pour nous d’affirmer notre soutien à l’industrie aéronautique. Enfin, nous souhaitons approfondir les enjeux liés à la sécurité et à ses nouvelles technologies. C’est pourquoi nous aurons l’honneur d’être accueilli par le GIGN.
R. Medina président et les élus du groupe
Groupe Toulouse écologiste et solidaire – Ville & Métropole Groupe Alternative pour une Métropole Citoyenne
Avec M. Moudenc, payez + pour avoir - de services publics
À l’heure où nous écrivons ces lignes (5 mai), les communes ont adopté leur budget 2025 mais à la Métropole, l’incertitude est maintenue. L’austérité imposée aux acteurs culturels a un impact dramatique : licenciements, programmations annulées, fermetures. Les autres métropoles n’ont pas fait ce choix de sacrifier la culture. Nos services publics sont aussi mis à mal par M. Moudenc. Réduction d’effectifs, fonctionnement dégradé : agents, usagers, tout le monde est pénalisé. L’austérité est un prétexte pour remettre en cause la transition écologique : report du tri des biodéchets, réduction des services vélo. Pendant ce temps, M. Moudenc augmente les tarifs partout : musées, prix de l’eau, Tisséo, collecte des déchets verts…
I. Hardy et T. Karmann co-présidents et les élus du groupe
Tisséo : toujours plus cher
Encore une hausse des tarifs au 1er juillet prochain. Depuis 2020, les abonnements annuels ont augmenté de + 20 %, bien plus vite que l’inflation. Les jeunes (entre 11 et 19 ans et les 20 à 25 ans étudiants non boursiers) paient 154 € par an : + 50 % en 3 ans. Les seniors ont perdu la gratuité dès 2016 et aujourd’hui ceux disposant de 1 000 à 1 420€/mois paient l’abonnement 123€/an.
Sous Moudenc, les prix grimpent ET l’utilisation stagne.
Depuis 10 ans, la part des transports en commun stagne à 13 % alors qu’il prévoyait une part de 25 % pour 2030… Échec et explosion des prix.
B. Bec et J. El Arch co-présidents et les élus du groupe
Groupe Toulouse métropole solidaire de la gauche démocrate et républicain
La sécurité d’abord
Refusons l’abandon par Jean Luc Moudenc du projet de voie de contournement ferroviaire malgré un financement État-Région. C’est dangereux et ça ne prévoit pas l’avenir. Cette voie est vitale pour la sécurité du transport de matières dangereuses et utile au climat via le développement du fret décarboné.
Pierre Lacaze, président du groupe
Élus non inscrits
M. Moudenc : t e llement démocrate qu’il accorde ici 87 caractères à l’opposition.
Odilemaurin.fr